Karina Korczyńska wyjaśnia, jak skutecznie rozwijać biznes w modelu franczyzowym. Sprawdź, co trzeba wiedzieć, zanim zaczniesz sprzedawać licencje!
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="355" src="//www.youtube.com/embed/hI64eUy7gsw?rel=0" width="630"></iframe>
W odcinku Anna Smolińska rozmawia z Kariną Korczyńską, prawnikiem i doradcą we franczyzie z PROFIT system, o tym, kiedy przedsiębiorcy powinni myśleć o rozwinięciu swojego biznesu przez franczyzę i jak przygotować się do tego wyzwania. Model franczyzowy to duża szansa, ale i ogromna odpowiedzialność, dlatego, zanim zdecydujesz się na taki krok, warto poznać wszystkie jego aspekty.
Karina Korczyńska podkreśla, iż franczyza nie jest prostym modelem, w którym wystarczy dobry pomysł na biznes. Ważne jest przetestowanie swojego konceptu w realnych warunkach rynkowych, aby sprawdzić jego funkcjonalność oraz zrozumieć, jakie wyzwania mogą się pojawić na różnych etapach działalności.
Co znajduje się w tym odcinku? Dowiesz się z niego m.in.:
- Dlaczego franczyza nie opiera się wyłącznie na pomyśle, ale wymaga sprawdzonego modelu biznesowego?
- Jakie korzyści oferuje franczyza dla franczyzodawców i franczyzobiorców?
- Co motywuje przedsiębiorców do sprzedaży licencji franczyzowej?
- Jakie wyzwania czekają na osoby planujące rozwój franczyzy i jakie są potencjalne zagrożenia, takie jak konkurencja ze strony byłych franczyzobiorców?
- Jak długo powinien funkcjonować biznes przed decyzją o rozwinięciu go w modelu franczyzowym?
- Jak zabezpieczyć interesy franczyzodawcy w umowach i systemie współpracy z franczyzobiorcami?
- Czy franczyza może generować pasywny dochód i ile pracy wymaga zarządzanie siecią franczyzową?
Sprawdzony model, nie tylko pomysł
Jak mówi Karina Korczyńska, wielu przedsiębiorców mylnie zakłada, iż wystarczy dobry pomysł na biznes, by sprzedawać franczyzę.
– Franczyza to sprzedaż pomysłu przetestowanego i wypróbowanego w realiach rynkowych. Sam pomysł nie wystarczy – tłumaczy ekspertka. Franczyza jest modelem biznesowym, w którym najważniejsze jest, by pomysł działał w praktyce, a nie tylko na papierze. Karina Korczyńska radzi, aby każdy przyszły franczyzodawca najpierw dokładnie przetestował swój koncept, zanim zacznie sprzedawać licencje.
Dobrze przetestowany biznes powinien działać przez co najmniej rok, aby przejść przez wszystkie cykle, w tym sezonowe zmiany. Pozwoli to ocenić, jakie miesiące są lepsze pod względem sprzedaży, a jakie gorsze, co ma wpływ na przyszłe wprowadzenie franczyzobiorców.
Korzyści płynące z franczyzy
Model franczyzowy to sposób na szybkie skalowanie biznesu, bez potrzeby inwestowania w kolejne własne punkty. Pozwala to na rozwijanie sieci na szeroką skalę, budowanie silnej marki oraz zwiększanie zasięgu działalności, zarówno w kraju, jak i za granicą. Z perspektywy franczyzobiorcy, to możliwość prowadzenia własnego biznesu pod marką, która już jest rozpoznawalna, i która zapewnia wsparcie na każdym etapie działalności.
Franczyzodawcy, poza dodatkowym przychodem z opłat franczyzowych, mogą poszerzyć rynek zbytu na swoje produkty. W szczególności w branżach opartych na produktach franczyza może znacząco zwiększyć sprzedaż i przyczynić się do rozwoju przedsiębiorstwa.
Wyzwania franczyzy
Franczyza, mimo swoich korzyści, wiąże się również z wieloma wyzwaniami. Przedsiębiorca musi być gotowy na zwiększenie odpowiedzialności, związanej z zarządzaniem całą siecią, a także z zapewnieniem odpowiedniego wsparcia swoim franczyzobiorcom.
Przygotowanie systemu franczyzowego wymaga czasu i dużego zaangażowania. Trzeba zadbać o stworzenie kompletnych dokumentów, takich jak umowy franczyzowe, a także o opracowanie modelu biznesowego i standardów, które będą stosowane przez wszystkich franczyzobiorców. To kluczowe, aby każdy punkt działał zgodnie z wypracowanymi zasadami i oferował usługi na tym samym poziomie.
Korczyńska przestrzega przed błędnym przekonaniem, iż franczyza to sposób na pasywny dochód. W rzeczywistości zarządzanie siecią franczyzową wymaga stałego zaangażowania. Franczyzodawca musi monitorować działanie poszczególnych punktów, dbać o wysoką jakość usług, a także zapewniać wsparcie i szkolenia swoim partnerom.
W miarę rozwoju sieci, konieczne może być zatrudnienie dodatkowych pracowników, którzy będą odpowiadać za obsługę franczyzobiorców i monitorowanie standardów w poszczególnych placówkach.
Obejrzyj odcinek, aby poznać szczegóły i przekonać się, czy franczyzy to odpowiednia ścieżka dla rozwoju twojego biznesu! Subskrybuj nasz kanał Franchising-PL na YouTubie.
