Coraz mniej osób deklaruje wysokie zaangażowanie w pracę, a coraz więcej rozważa zmianę zatrudnienia – wynika z badania Mercer Polska. Eksperci ostrzegają, iż może to zwiastować powtórkę z „wielkiej fali rezygnacji”, znanej z czasów pandemii informuje agencja Newseria Biznes.
Spadek zaangażowania pracowników w Polsce
Z danych Mercer Polska wynika, iż w pierwszej połowie roku wyraźnie spadł odsetek osób wysoko zaangażowanych w pracę – z 20 do 16 proc. Jednocześnie wzrósł udział pracowników o postawie pasywnej – z 25 do 27 proc. Oznacza to, iż coraz więcej osób dystansuje się od obowiązków i traci motywację do działania.
– Można to porównać do sytuacji, gdy w samochodzie zdejmujemy nogę z gazu, a jednocześnie rośnie obciążenie pojazdu. Firmy mają coraz mniej silnej energii i zaangażowania. Coraz więcej pracowników przyjmuje postawę biernych obserwatorów, w oczekiwaniu na to, co przyniesie przyszłość – mówi Magdalena Warzybok, liderka praktyki talent & transformation w Mercer Polska.
Dalsza część tekstu jest pod materiałem filmowym
Rosnące ryzyko „Great Resignation 2.0”
Badanie pokazuje również, iż coraz więcej pracowników rozważa zmianę miejsca pracy. W pierwszym półroczu liczba takich osób wzrosła o 7 proc. w porównaniu z końcówką 2024 roku. Na razie decyzje o odejściu są odkładane – wielu pracowników czeka na poprawę sytuacji gospodarczej, większą liczbę ofert i stabilność zatrudnienia.
– Skończyło się to tzw. Great Resignation, czyli wielką falą odejść. Widzimy, iż gdy tylko polski rynek pracy się poprawi, wiele osób może powtórzyć decyzje sprzed kilku lat. Być może jesteśmy w przededniu Great Resignation 2.0 – ocenia Magdalena Warzybok.
Wyzwania dla firm: motywacja i produktywność
Spadające zaangażowanie pracowników stanowi poważne wyzwanie dla firm, które jednocześnie starają się zwiększać produktywność i obniżać koszty. Według raportu „Mercer Executive Outlook”, 84 proc. zarządów oczekuje wzrostu efektywności pracy, ale ten proces często hamują ograniczenia budżetowe.
– Menedżerowie są uwięzieni między oczekiwaniami zarządów a potrzebami pracowników. Nasze badania pokazują spadek poczucia równowagi między pracą a życiem prywatnym oraz wzrost stresu w miejscu pracy. To codzienność menedżerów, którzy muszą radzić sobie z rosnącą presją – mówi Magdalena Warzybok z Mercer Polska.
Stabilność i komunikacja kluczem do zaangażowania
Eksperci podkreślają, iż dla odbudowania zaangażowania pracowników najważniejsze znaczenie ma stabilność i przewidywalność w organizacji. Poczucie bezpieczeństwa i jasna wizja rozwoju firmy zwiększają gotowość zespołów do współpracy i realizacji celów.
– Zarząd musi być transparentny i blisko pracowników, regularnie komunikować kierunek rozwoju firmy. Częsty kontakt, omawianie scenariuszy i pokazywanie, jak firma reaguje na niepewność, pomaga pracownikom czuć się częścią organizacji – podkreśla Magdalena Warzybok.
Wynagrodzenia i benefity przez cały czas najważniejsze
Kolejnym filarem zaangażowania są wynagrodzenia i benefity pracownicze. Z badania Mercer Total Remuneration Survey wynika, iż średni wzrost płac w 2025 roku wynosi około 6 proc., czyli mniej niż rok wcześniej, ale wciąż powyżej prognozowanej inflacji na poziomie 3,1 proc. W 2026 roku tempo wzrostu wynagrodzeń ma spaść do około 5,5 proc.
Firmy coraz częściej stawiają też na rozwinięte strategie benefitowe. Według raportu MMB Health & Benefits Insights in Central South Eastern Europe, aż 89 proc. polskich pracodawców wykorzystuje benefity, by przyciągać i zatrzymywać talenty. Drugim najczęstszym celem jest poprawa zdrowia i dobrostanu zespołów – 47 proc. firm nie planuje ograniczać pakietów medycznych, a 30 proc. zamierza je poszerzać.
– 90 proc. polskich firm deklaruje, iż ma strategię w obszarze dobrostanu pracowników. W regionie Europy Środkowo-Wschodniej ten odsetek wynosi średnio 74 proc., co czyni Polskę liderem – wskazuje Marcin Kowalski, członek zarządu Mercer Polska i lider praktyki Mercer Marsh Benefits.
Zdrowie psychiczne i elastyczna praca coraz bardziej pożądane
Rosnące znaczenie zyskują również elastyczne formy pracy oraz wsparcie zdrowia psychicznego. Pracownicy oczekują nie tylko możliwości pracy zdalnej czy elastycznych godzin, ale także realnej pomocy w zakresie kondycji psychicznej.
– Obszar wsparcia zdrowia psychicznego dopiero się kształtuje. Pracownicy sygnalizują potrzebę takiej pomocy, ale rynek przez cały czas testuje różne rozwiązania, by skutecznie odpowiadać na te oczekiwania – dodaje Marcin Kowalski.
Źródło i cała informacja: Newseria Biznes
