Czy kooperacja samorządów z NGO to prawdziwe partnerstwo, czy tylko zlecanie usług?
Podczas panelu „Dobroczynność – jak samorządy współpracują z NGO?” na XI Europejskim Kongresie Samorządów eksperci, samorządowcy i przedstawiciele organizacji pozarządowych dyskutowali o tym, jak budować efektywne i trwałe relacje między sektorem publicznym a NGO.
Najważniejsze wnioski z debaty:
- Bartłomiej Jojczyk (Fundacja Dobrych Inicjatyw) podkreślił pytanie kluczowe: czy NGO mają realny wpływ na polityki publiczne, czy tylko realizują zlecone zadania.
- Maciej Bagiński (Polska Akcja Humanitarna) zauważył, iż skuteczność działań, szczególnie w kryzysach, wynika z komplementarności: samorząd koordynuje, NGO działają gwałtownie i elastycznie.
- Maria Lewandowska-Mika (Dolnośląska Federacja Organizacji Pozarządowych) przypomniała, iż choć 89% NGO współpracuje z samorządami, realny wpływ na tworzenie polityk publicznych ma tylko ok. 20% z nich.
- Jarosław Świerczewski (SOS Siedlce) podkreślił, iż prawdziwe partnerstwo oznacza stały przepływ informacji i wspólne reagowanie na potrzeby mieszkańców, np. w obszarze wsparcia mieszkaniowego dla młodych.
- Mateusz Handel (Zastępca Burmistrza Mikołowa) wskazał na znaczenie dialogu i gotowość do umów wieloletnich, przy zachowaniu przejrzystości i kontroli wydatków publicznych.
- Marcin Kowalski (Polski Czerwony Krzyż) zaznaczył, iż warto budować trwałe relacje także z mniejszymi, lokalnymi organizacjami.
Wniosek? Skuteczne partnerstwo to nie tylko formalne zlecenia – to dialog, wzajemne zrozumienie i wspólne reagowanie na potrzeby społeczności.
